任何公司的老板/部门负责人都渴望找到真正能为公司做出理想IT产品的人，以真正实现公司的持续盈利。
实践出真知，绝不是说读了很多书就能真正做出理想产品，离开实践，一切都是纸上谈兵。
要想成长为这样的人，必须首先从Programmer做起，累积实践经验，之后逐步提升为Analyst Programmer，乃至再提升为System Analyst，甚至一直到IT Manager也不应脱离技术实践。
为什么？只有真正具备丰富技术实践经验并在任职IT Manager等管理岗位后仍能用部分时间亲自检视才能做到以下真正的管理：
- 直接检视方案设计、依赖、接口、测试证据及开发品质，才能真正确保产品满足业务需求，为公司带来持续盈利。
- 以技术实践经验挑战供应商报价，预先识别劣质供应商，真正做到控制成本、工作量、范围及隐藏风险。
- 验收不只看完成比例，而是确认正确性、稳定性及可维护性。
- 问题发生时能够分析根因、评估方案并推动真正解决。
否则只能：
- 依赖供应商对方案、工期及品质的描述。
- 只能以进度、会议及状态报告作为主要信息来源。
- 验收容易集中于“是否完成”，而不是“是否正确、稳定及可维护”。
- 问题发生时难以直接判断根因，只能持续协调、追问及转述。
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