任何公司的老闆/部門負責人都渴望找到真正能為公司做出理想IT產品的人，以真正實現公司的持續盈利。
實踐出真知，絕不是說讀了很多書就能真正做出理想產品，離開實踐，一切都是紙上談兵。
要想成長為這樣的人，必須首先從Programmer做起，累積實踐經驗，之後逐步提升為Analyst Programmer，乃至再提升為System Analyst，甚至一直到IT Manager也不應脫離技術實踐。
為什麼？只有真正具備豐富技術實踐經驗並在任職IT Manager等管理崗位後仍能用部分時間親自檢視才能做到以下真正的管理：
- 直接檢視方案設計、依賴、接口、測試證據及開發品質，才能真正確保產品滿足業務需求，為公司帶來持續盈利。
- 以技術實踐經驗挑戰供應商報價，預先識別劣質供應商，真正做到控制成本、工作量、範圍及隱藏風險。
- 驗收不只看完成比例，而是確認正確性、穩定性及可維護性。
- 問題發生時能夠分析根因、評估方案並推動真正解決。
否則只能：
- 依賴供應商對方案、工期及品質的描述。
- 只能以進度、會議及狀態報告作為主要資訊來源。
- 驗收容易集中於「是否完成」，而不是「是否正確、穩定及可維護」。
- 問題發生時難以直接判斷根因，只能持續協調、追問及轉述。
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